"Times"(Интервью с президентом) / "Times" (Interview with Gui Laliberte)
Властелин колец, знающий цену циркового успеха
Jo McCarroll
TIMES SUNDAY STAR 21января 2001
Перевод: И.Терентьевой
Статья о том, как Цирк дю Солей из тряпья переоделся в роскошные одежды, благодаря одному умному уличному актеру на ходулях.
Бизнес и Искусство нелегко уживаются вместе. В лучшем случае, - сосуществуют. Квебекский колосс Цирк дю Солей - это редкостное исключение. Можно сказать, что искусcтво этого Цирка основано на сочетании экстраординарных трюков, оригинальной музыки, ослепительных костюмов и т.д. Но никто не отрицает, что Цирк сделал из этого искусства большой бизнес.
15 лет минуло с той поры, когда пестрая толпа из 50 уличных актеров, по легенде бродивших по городам и спавших на скамейках, в конце концов пришла к многомиллионным международным сделкам. Сейчас семь разных шоу Цирка идет по миру, включая "Алегрию", сыгравшую оклендскую премьеру 10 января в Новой Зеландии.
Хозяин этой компании - франко-канадец Гий Лалиберте - глотатель огня, аккордеонист и мультимиллионер. Он основал Цирк со своим школьным другом Даниэлем Готье. В прошлом году Лалиберте выкупил у Готье его долю и в 41 год стал владельцем компании, в которой работает более 2100 человек, 500 из которых - артисты. Аудитория Цирка на нынешний момент - свыше 23 миллионов зрителей.
Стоимость этой частной компании сложно оценить. В 1998 году ее годовой оборот составил $450 млн. С того времени эта цифра возросла на 25%. Головной офис находится на перереконструкции, стоимостью в $60 млн.
Когда Лалиберте выкупил компанию у Готье, то сумма сделки не разглашалась. "Это фантастическое количество денег. Достаточное, чтобы люди захлопали глазами".
По предварительным оценкам, во время 5-недельного сезона в Окленде, "Алегрию" увидят 125 000 человек. Цирк сделал долговременные инвестиции и ожидает получить доход, когда шоу вернется сюда еще раз через два года. Менеджер тура Джерри Надал сказал, что компания потратила $400 000 на то, чтобы привезти сюда спектакль, установить шапито, проложить нужные коммуникации. "Мы договорились с городом, что с нас не будут брать ренту за землю, но все, что нам нужно, мы должны будем обеспечить себе сами. Если на этом месте после нашего отъезда ничего не построят, то когда мы вернемся через 2 года, мы сможем встать здесь же."
Цирк дю Солей завоевал многочисленные награды и призы за свои постановки и исполнительское мастерство. Эти же награды можно отнести на счет менеджмента и администрирования. Уличные артисты оказались с мощной деловой хваткой. "Главной двигающей силой Цирка с самого начала и до сих пор является креативность, творческий подход", - говорит Лалиберте. - "В Цирке всегда были люди, обладающие хорошим чувством баланса между творческими мечтами и деловым подходом. Горжусь тем, что я был одним из таких."
Лалиберте начинал 14-летним мальчиком, который выступал в разых городах от Швейцарии до Гавайских островов, играя на аккордеоне и изрыгая пламя. В 1982 году он принял участие в фестивале уличных театров в квебекском городке Байе-Сан-Поль. Фестиваль имел такой успех, что 23-х летний Лалиберте вдохновился на деятельность в качестве организатора туров, объединив свои усилия с Готье, который в это время открыл фирму по консалтингу и администрированию. Новая компания была основана в 1984 году и была названа "Цирком Солнца" в память о том времени, которое Лалиберте провел на Гавайях.
В 1987 году они поставили на кон все, решив отправиться за пределы Канады. "Пан или пропал." Бюджет этой поездки в Лос Анжелес был настолько мал, что если бы они провалились, то им пришлось бы продать их новый желто-голубой шапито на 1500 мест, чтобы купить обратные билеты до Монреаля. Но все обошлось. Цирк дю Солей стал третьей доходной статьей Канады после хоккея и кленового сиропа.
Снаружи это выглядело так же легко, как полет акробата в воздухе. Но настоящую проверку на прочность, по словам Лалиберте, Цирк прошел, когда к компании пришел успех после их первого тура в США. "Я помню 1988 год, это было действительно очень сложный год для коллектива. Мы добились большого успеха. Сложность была в том, чтобы решить, что делать с доходом. Некоторые участники хотели оставить компанию в том виде и того размера, какого она тогда была и заплатить деньги имеющимся артистам, которые будут делать следующее шоу. Моя точка зрения несколько отличалась. Я сказал: минуточку. Перед тем, как мы потратим все деньги на себя, давайте воспитаем новое поколение, которое стартует и заработет дополнительные деньги до того момента, когда наше шоу закончится. Если же мы все бросим на пол-года или год, чтобы делать новое шоу, то люди забудут о Цирке дю Солей. Моя идея состояла в самообновляющемся цикле."
Лалиберте абсолютно убежден в том, что успех может быть гарантирован грамотной бизнес-моделью дела, особенно, если это творческий подход к бизнесу.
"Успех порождает страх потерять все, чего ты достиг. Это то, чего я боюсь увидеть в Цирке. Когда наступит такое время - это будет началом конца. Успех обычно не измеряется количеством аплодисментов, а лишь количеством денег. Наиболее опасная вещь для такой компании, как наша, состоит в том, что однажды люди начнут бояться, что не заработают достаточно, чтобы иметь на своих банковских счетах. Как только вы начнете испытывать этот страх, вы теряете способность рисковать, делать такие вещи, которые никогда не делали."
Легко говорить это, будучи миллионером, убеждать людей не заботиться о деньгах, но Лалиберте уверен, что если придется, сам он сможет все начать сначала, с нуля.
Он все еще выступает каждый день, теперь уже перед двумя собственными маленькими детьми. "Я уже не плююсь огнем, но все же стараюсь вызвать улыбку на лицах детей. Я стараюсь развлечь и развеселить их. Это моя маленькая публика. Как для всякого артиста, это - необходимая доза витаминов. Это дает мне заряд на весь день.
Я знаю, что некоторые бизнесмены считают меня всего лишь артистом, артисты будут думать, что я - бизнесмен, но я знаю, что могу соблюдать баланс между творчеством и бизнесом."
